Analýza povědomí o operačních programech a projektech spolufinancovaných z evropských fondů
21. 10. 2014Honba za vyšší návratností. Stojí opravdu za to?
31. 1. 2015ABSTRAKT
Hodnocení výkonnosti v oblasti řízení lidských zdrojů je dnes považováno za jeden z důležitých aspektů řízení moderní organizace. Tento příspěvek se v teoretické části zaměřuje na postupy evaluace výkonnosti, vybrané indikátory (docházka, fluktuace, spokojenost, schopnosti a rozvoj lidských zdrojů) a na problémy, které jsou s touto praxí spojeny. Analytická část pak poskytuje zjištění o postoji k evaluaci výkonnosti v oblasti řízení lidských zdrojů a o používání vybraných indikátorů českými organizacemi, a to na základě kvantitativní analýzy dat 331 organizací. Ukazuje se, že nejvíce užívaným indikátorem je docházka (60 %), a že na typu organizace velmi závisí sledování fluktuace. Dalším z hlavních zjištění je, že při diferenciaci praxe organizací hraje velkou roli organizační struktura.
KLÍČOVÁ SLOVA:
hodnocení výkonnosti; měření výkonnosti; indikátory; řízení lidských zdrojů; organizační struktura
KE STAŽENÍ: